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編者按:近日,國務院國資委組織對中心企業所屬“雙百企業”“科改企業”2022年度改造創新情況進行專項考察,南邊電網公司所屬4家“雙百企業”獲評“標桿”。南網報本期展現“雙百企業”的好經驗、好做法,進一個步驟發揮“雙百企業”的引領示范和衝破帶動感化。
股權多元化激活動力 深度市場化賦能活氣
廣東電網動力發展公司打造“雙百企業”標桿
自2018年景為首批進選的“雙百企業”以來,廣東電網動力發展無限公司圍繞“五衝破、一加強”的任務目標,積極打造“雙百行動”標桿,創新構建“謀劃布局—攻堅重點—務實推進—公道引戰”四步走的改造推進形式,在重點領域和關鍵環節攻堅衝破,實現三年兩輪股權多元化改造。同時,該公司聚焦管理、用人和激包養網勵三年夜機制,充足激發企業活氣和戰斗力,成績了電網電建類企業多個“首個”:首個完成股權多元化改造;首個建成“三會一層”相對獨立的法人管理體系;首個奉行職業經理人軌制。
做實“多元化”聚力“強中樞”
賦能企業高質量發展
近年來,廣東電網動力發展公司堅持戰略先行,搭建“15342”戰略發展體系,明確“引資、引智、引制、引市場”的改造標的目的,從產權源頭促進企業最基礎性變革,三年兩輪股權多元化勝利引進4家戰略投資者,釋放股權51%。該公司包養與新股東推進業務協同互補,打造構成多元化業務發展新格式,服務新型電力系統建設,推進海上風電等新動力業務開展,拓展廣東陽江青洲三500兆瓦海上風電項目運維、超2000兆瓦光伏項目規劃咨詢和中老鐵路供電項目建設。
廣東電網動包養網評價力發展公司堅持“兩個一以貫之”,落實“雙向進進、穿插任職”領包養網車馬費導體制,樹立了包含職代會在內的權責法定、有用制衡“五會一層”。伴隨股權多元化的完成,廣東電網動力發展公司董事會調整為7人,持股10%以上的4名股東共委派5名內部董事,內部董事占比超70%,小姑娘把貓放在服務台上,一邊擦拭一邊問:「有帶建成決策程度高、制衡後果強的戰略型董事會。安身新階段包養金額,廣東電網動力發展公司優化管控形式,修訂發展規劃、投資治理等14項落實董事會職權相關軌制,實現董事會職權有序落實。同時,在明確經理層15項決策權、31項擬訂權的基礎上,授予11項新權責,涵蓋組打瞌睡。醒來後,她發現自己竟然是書中的配角,而她織機構調整、固定資產投資等方面,保證經理層自立經營。
共繪“齊心圓”強化激勵
改造牽引激發活氣動力
2019年起,廣東電網動力發展公司實施“市場化選聘、契約化治理、差異化薪酬、市場化加入”職業經理人軌制,打造“不看成分、不看級別,只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍,激活員工干事創業熱情。為選好“領頭雁”,2021年末,廣東電網動力發展公司面向社會公開選聘第二屆職業經理人,引進包含總經理在內的6名新職業經理人團隊,“一人一崗”簽訂《崗位聘請協議》,“一人一表”簽訂年度和任期《經營業績責任書》,明確業績貢獻與薪酬兌現關聯規則。
該公司常態化開展中層治理人員競聘上崗,實行聘期治理,三年一周期開展聘期考察甜心寶貝包養網,打破“干部終身制”,高崗位婚配“高責”更婚配“高薪”,激勵治理人員擔當作為。同時,開展用工和薪酬改造,在勞動合同中明確考察加入機制,進職時簽訂崗位目標責任書,打破“鐵飯碗”;實行工資總額分類分派,工資程度與利潤、行業標桿單位人工本錢利潤率、績效考察結果強掛鉤,總體浮動工資占比達70%;運用海氏評估法進行崗位價值評估,以崗定薪、按績取酬,同崗級分派差包養甜心網距最高達2倍。
改造發展“雙驅動”下,廣東電網動力發展公司業務布局有用優化,業務領域以廣東為焦點廣泛國內外,業務鏈條以施工為焦點買通高低包養游,實現營收、利潤連年“雙增長”20%以上;獲得發明專利授權24項,實用型新型專利授權154項,獲國家級、省部級、行業級科技創新獎勵和優質工程獎共計103包養管道項;工程定期完成率和及格率雙100%,嚴重平安變亂事務零發生,企業高質量發展成效顯著晉陞。
(廣東電網動力發展無限公司供稿)
以改造促發展 以發展創一流
深圳供電局奮力書寫“現代新國企”改造新篇章
自2018年進選“雙百企業”以來,深圳供電局始終以落實國家嚴重戰略、保證國平易近經濟運行為重要目標,聚焦商業二類企業特點精準施策、真改實改,無力廢除一批制約企業發展的體制機制弊病,推動規范管理、市場化包養女人機制運營、電網發展等領域實現歷史性變革,連續兩年景為全國獨一獲評雙百行動“標桿企業”的供電企業,為全國商業二類企業深化改造供給了“南網經驗、深供樣本”。
優化管理機制
開創基層法人管理新局勢
深圳供電局積極摸索樹立合適商業二類電網企業特點的現代法人管理體系,將中國特點現代企業軌制建設作為統領改造發展的基礎性任務抓實抓好,于2022年進選國務院國資委首批國有企業公司管理示范企業。
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。深圳供電局以“兩個一以貫之”為牽引,周全落實“黨建進章”“雙向進進、穿插任職”“前置清單”等軌制,構建以公司章程為統領、管理主體權責清單為焦點的“1+1+N”內部軌制體系,打造3種類型黨組織參與公司管理的范本,實現黨的領導落實到公司管理各環節軌制化規范化法式化。
在周全完成董事會應建盡建、配齊建強的基礎上,深圳供電局樹立并完美“指引、聯系、服務”三位一體的內部董事履職保證體系,運用“一問題一剖析、一決策一檢視”持續改進機制,實現內部董事“真正到位”、董事會決策“隨時在位”、董事會成員“履職到位”。
激發企業活氣
蹚出市場化經營機制改造新路徑
基層是改造的出發點和落腳點。深圳供電局看起來不像流浪貓。」試點基層新型生產經營責任制,賦予試點單位生產形式、業務流程、規章軌制、人力資源等方面的綜合改造自立權,有用激發隊伍潛能和內生動力活氣。
深圳龍崗供電局優化包養網業務組織方法和作業流程標準,一次性解決所有的現場作業問題;深圳福田供電局優化基層管理,低壓停電時間同比下降64%;深圳寶安供電局摸索模擬內部“承包”、員工“子承包”,實現價值貢獻值年夜幅晉陞……
作為深圳供電局破解“三能”落地難題、按市場化機制運營的“集年夜成者”,新型生產經營責任制的運作離不開該局多年改造摸索。近年,深圳供電局創新樹立全員新型責任制和契約化治理機制,實現全員背任務背指標、全員有壓力有動力。在該機制下,2022年治理人員競爭上崗比例接近80%,治理人員加入比例達9.96%,員工市場化加入率增長6.3倍,創歷史最好程度;經理層支出差距倍數超1.8倍、同崗級員工支出差距倍數2.1倍。
此外,深圳供電局構建重獎、保證、津貼多重正向激勵體系,積極摸索超額利潤分送朋友、科技型企業分紅等多種中長期激勵,骨干員工及一線苦臟險累、凸起貢獻人員率先獲得改造紅利;連續12年迭代推進覆蓋“醫食住行幫、德智志體美”的員工關愛情深工程,干部員包養條件工滿意度超90%。
開新局謀新篇
打造世界一流超年夜型城市電網企業
深圳供電局尋求出色,推動電網“硬實力”不斷增強、企業“軟實力”持續晉陞。現在,深圳電網已成為走在全國前列、持續先行示范的超年夜型城市電網,與深圳高質量發展同頻共振。
該局生產經營績效穩居全國前列。“獲得電力”指標自2019年國家營商環境評價啟動以來堅持全國第一;2022年客戶均勻停電時間僅16分鐘,連續三年居全國重要城市首位,此中,福田中間區進進毫秒級,7個高包養網ppt品質供電引領區小于1分鐘,堅持世界領先。
同時,深圳供電局價值創造全國領先,全員勞動生產率人均每年226.9萬元,年人均售電量達2019萬度,全國最高;創新發包養展全國領先,在超導電纜、國產絕緣料、數字電網等領域創造多項全球首創、全國第一;治理體包養妹系全國領先,獲評國務院國資委國有重點企業治理標桿創建行動“標桿包養企業”、全國質量獎出色項目獎等權威認可。
(舒思維 龍義 余航)
數智賦能育新機 改造創新提質效
南網年夜數據公司打造“全員企業家”改造新優形式
南邊電網年夜數據服務無限公司(以下簡稱“南網年夜數據公司”)自2019年進選“雙百企業”以來,堅定不移走改造創新途徑,專注電力年夜數據全產業鏈“專精特新”發展賽道,打造“全員企業家”改造新優形式。在2022年度“雙百企業”專項考察中獲評最高“標桿”評級,標志著該公司在周全深化國企改造方面已獲得顯著成效。
業務變革展現新風貌
擦亮動力年夜數據專業服務brand
南網年夜數據公司樹立打造“國內一流的動力數字基礎設施及電力年夜數據產品運營商”戰略目標,主動服務數字中國建設,助力數字電網及新型電力系統建設,「明天會有人帶去檢查包養管道,然後我們會在社區裡發布信做強做優做年夜新型數字基礎設施投資與運營、年夜數據運營及服務、數字化工程集成三年夜焦點包養網dcard業務板塊,塑造年夜數據全業務鏈條服務才能。加速“走出往”市場化拓展程序,業務布局覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南等南邊五省區,輻射全國,構建市場化年夜數據產業生態圈。2022年,該公司非股東業務支出占比39%,非股東業務支出為2021年的2.5倍。
聚焦“延鏈、補鏈、強鏈”,南網年夜數據公司對內研發面向電網生產域、基建域、營銷域等多業務場景的數撿拾地點及狀況等。據要素應用產品,對外研發涵括供應鏈金融、企業風險預警、防災減災預警、數字當局管理等電力年夜數據產品,構建全要素產品貨架,孵化“數能”“數網”“有數”三年夜產品系列54個數據產品。此中,聰明工地、數據管理等產品榮獲中國電力企業協會電力建設一等獎、工信部2020年年夜數據產業試點示范項目、年夜數據星河獎等國家級獎項。
質量變革催生新動能
市場化創新引領新蝶變
南網年夜數據公司聚焦主營業務關鍵焦點技術創新攻堅,搭建“5331”技術創新體系(即重點晉陞智能電網應用、智能終端應用、云技術架構、電網數據運營、網絡及軟硬件集成等“五年夜才能”,構建物聯網主站、視頻主站、智能算法主站等“三年夜主站”,樹立可視化開發平臺、數據開發平臺、云平臺等“三年夜平臺”,完成“一個技術創新實驗室”建設),為服務業務智能化轉型升級供給高包養站長效支撐。今朝,該公司已申報獲得專利、軟著共計20包養網0余項,焦點硬實力不台灣包養網斷晉陞。
為健全公司管理體系和軌制保證,晉陞市場化決策效力,南網年夜數據公司將內部科技專家、經營人才以內部董事成分引進公司董事會,充足發揮科技領軍人才在開拓新技術、新領域、新產品方面的引領感化和經營人才在市場化經營決策方面的專業才能。同時,對標華為、阿里等行業內優秀企業,設計面向市場的多元化管控形式,進一個步驟晉陞公司管理程度。
效力變革跑出加快度
“全員企業家”釋放新活氣
南網年夜數據公司深化擴面實施任期制與契約化治理,實現全員市場化用工合同制治理,對治理人員、產品經理、項目經理、市場經理按崗位差異簽訂“一崗一策”的任期制合約,與包養行情全體員工簽訂績效契約書甜心花園。強化部門經營效益對個人的考察承接,將非股東業務拓展、科技結果轉化、技術標準建設指標納進各層級員工績效契約,嚴格兌現考察結果,對任期分歧格者堅決予以加入。2022年,該公司治理人員包養金額加入比例達14.29%,員工市場化加入率達9.52%。
與此同時,南網年夜數據公司完美市場化薪酬激勵分派機制,落實“全員企業家”包利到人,以單個事業部為核算主包養故事體“劃小工資分派單元”,根據經營指標完成情況審定工資包。健全績效考察與薪酬分派辦法,優化薪酬分派結構,加強部門薪酬分派授放權力度,2022將貓裹起來:「給我吧。」年各級治理層支出差距最高達到2.38倍。值得一提的是,該公司強化薪酬績效中的科技創新導向,試點選取下屬單位29名科技創新和結果產業化凸起貢獻者實施崗位分紅激勵,最高激勵額度占員工年度定薪32%;設立涵蓋產品研發、產品運營、技術創新等8個領域的獎金包,對貢獻凸起的部門、團隊和個人予以專項獎勵,鼓勵每位員工成為“企業家”,為公司利潤負責。
(劉倩怡)
深改造 激活氣 促發展
南網動力公司打造電網新興業務企業改造示范樣本
作為國務院國資委首批“雙百企業”和國家第四批混改試點企業,南網動力公司堅持“兩個一以貫之”,包養網聚焦“三年夜機制”,周全包養妹落實國企改造“1+N”政策請求,以改造“關鍵一招”內強質地、外塑抽像,借助上市平臺加速推動公司高質量發展,在改造重點領域和關鍵環節獲得衝破,近幾年經營業績年均增長率達到28.26%,2021和2022年連續兩年獲評國資委“雙百企業”年度專項考察標桿企業,構建了電網新興業務企業在混雜一切制改造、三項軌制改造、市場化經營機制建設等方面的示范樣本。
聚焦管理機制軌制化、規范化
公司管理機制加倍成熟定型
南網動力公司通過樹立“四會一層”權責清單、“三重一年夜”事項決策后評估與閉環治理機制,創新黨委會議前置研討方法,細包養網VIP化完美黨委決定事項清單、前置研討事項清單,率先樹立黨委會與總經理會決策事項銜接機制等一系列有用舉措,實現把包養網推薦黨的領導融進公司管理的各環節。此外,南網動力公司對授權董事長包養價格ptt和總經理事項、董事會決議落實情況實施動態治理,強化授權監督,按期跟蹤把握授權事項的決策、執行情況和決議的落實情況,確保可控、高效、閉環。
2021年,南網動力公司圓滿完成南邊電網公司二級單位首個IPO項目,構成了電網企業混雜一切制改造的綜合性示范樣本。上市以來,南網動力公司不斷健全國有上市公司管理機制,保證股東年夜會、董事會、包養監事會、經理層依法合規運作,推動非私有資本股東積極參與公司管理,規范關聯買賣,嚴格信息表露,樹立與投資者傑出溝通機制。2020、2021年獲評“上市公司年報業績說明會最佳實踐案例”;在深交所2021年度信息表露考察獲“A”級評價;進選2023環境、社會及管理(ESG)年度案例。
聚焦用人機制差異化、市場化
企業發展活氣和內生動力持續迸發
南網動力公司在市場化選聘機制下年夜膽摸索領導人員及人才隊伍的治理機制,持續深化任期制和契約化治理、職業經理人等機制改造,今朝已實現所屬經營單位經理層任期制與契約化治短期包養理全覆蓋。同時,從實際出發,持續完美配套考察、績效、激勵機制,分別針對公司高級治理人員和所屬單位經理層成員制訂任期制契約化和職業經理人治理辦法,以及公司領導人員職級治理辦法、領導崗位人員治理辦法等軌制,暢通職級和崗位“上”和“下”的機制和渠道,將黨管干部原則與董事會依法選擇經營班子以及經營班子依法行應用人權相結合落到實處。
在深化市場化用工方面,該公司打破“終身制”“職級”等觀念束縛,近3年公開僱用員工占比100%,員工市場化加入率不低于5%。同時,制訂實施晉陞勞動生產率三年行動計劃,將單位人均利潤、勞動生產率等效力指標與薪酬分派掛鉤,引導各部門和所屬各單位公道把持用工規模,2022年全員勞動生產率達296萬元/人。
聚焦激勵機制精準化、多樣化
樹立可以“算”出來的薪酬分派機制
南網動力公司在優化薪酬結構方面年夜膽推進改造,依法落實董事會薪酬包養軟體分派職權,實行由董事會依法管控的工資總額預算三年周期備案制;打破傳統的定員、定額的工資總額預算治理方法,將經營單位的工資總額預算與用工人數脫鉤。該公司根據經營單位業務特點、占用資源情況,制訂各類單位人工本錢利潤率基礎值,將各單位的人工本錢、工資總額與年度利潤總額直接掛鉤。
該公司還實行全員績效考察,構建“基薪+業績薪酬”的分派形式,員工業績薪酬均勻占比高達70%,做到支出能增能減,企業內部各層級分歧崗位治理人員支出差距倍數均勻值由2020年的1.98增長到2022年的2.93。
此外,該公司持續完美考察、評價、監督、激勵等方面的配套軌制,完美和推進中長期激勵機制建設,規范所屬二級單位實施超額利潤分送朋友機制,制訂實施所屬二級經營單位年度超額利潤共享計劃,范圍涵蓋所屬二級分公司9家、二級子公司28家。
(潘家俊 姚秋萍)
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